농협 중앙회는 전북 양계농협 파산에 책임을 져야 합니다.
전북 양계 농협의 파산으로 인해 고통과 시름으로 하루 하루를 살아가기도
어려운데 우리 양계인들이 삶의 터전을 빼앗긴 채 이렇게 거리로 내몰려 생업을
포기한 채 고통을 호소합니다.
우리들의 이러한 행위에 책임이 있는 농협 중앙회는 하루속히 특단의 대책을
세워 불쌍한 우리 농민들의 이러한 고통을 치유해주시고 잃어버린 삶의 터전을
세워주시어 우리들의 본연의 업으로 돌아가게 해주시기 바랍니다.
중앙회의 지도 감독 소흘로 인해 눈덩이처럼 불어 난 적자를 감당치 못해
양계 농민들의 삶의 터전을 빼앗긴 손해의 몫이 너무나 순진하고 무지하여
조합의 이러한 부실을 알지 못한 채 정부와 조합을 믿고 그저 하라는 대로
불평이 있어도 불평하지 않고 조합이 있음을 고마워하며 정부와 조합의 뜻에
순종한 무지함이 양계농협 부실의 책임자들이라서 도둑 취급하듯 이런 조취를
취하셨다면 이러한 부실을 잘 알고 있으면서 몇 년씩이나 방치시킨 농협
중앙회의 감독 소흘은 누가 책임을 묻고 어떻게 무슨 죄로 처리해야하나요.
농협중앙회가 무슨 잘못이 있느냐구요?
감독 소흘의 잘못으로 우리 전북 양계 농협이 이 모양이 된 것 아니겠습니까.
◎ 부실회원 조합 경영 관리 준칙 소관 부서: 회원지원부
(2001.5.18 제정)
(2001.9. 1 개정)
제5조(중요 사항의 사전 검토) ① 조합은 조합 경영에 중대한 영향을 미칠
우려가 있는 다음 각토의 사항에 대하여 방침 결정 또는 시행 전에 지역
본부장의 사전 검토를 받아야한다. 다만, 경영 관리역이 파견되어 있는
경우에는 경영 관리역의 사전 검토로 이에 갈음할 수 있다.
1. 사업 계획의 수립, 수지예산의 편성 및 그 중요사항에 대한 변경
2. 경영 정상화 계획서(또는 경영개선 계획서)의 작성
3. 충당금의 적립 및 채권의 상각
4. 직원(계약직 직원 및 파티타이머를 포함한다)의 정원조정, 신규채용, 승
진 등 인력 운용에 관한 사항
5. 일천만원 이상 고정 자산의 신규 취득
6. 신규사업 진출 및 외부출자
7. 기타 경영에 중대한 영향을 미칠 것으로 예상되는 사항.
② 지역 본부장(경영 관리역이 파견되어 있는 경우 경영관리역)은 제1항
각 호에 대한 검토 결과, 조합의 경영개선 및 경영 정상화에 상당한 지장
을 초래할 것으로 판단되는 경우에는 조합으로 하여금 계획의 수정, 보완
등을 요구하고 조합은 이를 이행하여야 한다.
제 6조(지사무소의 정비) ① 조합은 지사무소에 대한 공통 관리비의 정산등을
통하여 완전한 독립 결산을 실시하고 2년 이상 연속으로 적자를 시현하거나 향
후 손실이 예상되는 지사무소에 대한 통, 폐합, 폐쇄 등 지사무소 정비 계획을
수립 시행하여야 한다.
② 지역 본부장은 제 1항에 의한 조합의 지사무소 정비계획이 차질없이
이루어질 수 있도록 정기 적으로 지도, 감독하여야 한다.
제 22조 (직무권한) ① 경영 관리역은 조합의 이사회 및 총회에 출석하여
부의 사항 및 경영 전반에 관한 의견을 진술 할수 있다.
② 경영 관리역은 직무를 수행함에 있어 조합의 각종 장부, 전표 및 기타
필요한 서류등을 수시로 열람할 수 있다.
③ 조합은 다음 각호의 사항에 대하여는 경영관리역의 사전 검토와 확인을
받아야한다. 확인은 조합의 결재란에 별도의 란을 만들어 시행하되 경영
관리역의 의견을 첨부하여야 한다.
1. 제5조 제1항 각 호의 사항
2. 이사회 및 총회 부의 안건에 관한 사항
3. 업무 집행에 관한 기본 방침의 결정에 관한 사항
4. 제 규정의 제정, 개폐에 관한 사항
5. 조합의 소송에 관한 사항
6. 경영 개선 계획의 수립, 변경 및 이행 상황에 관한 사항.
제 23조(의무) ① 경영 관리역은 조합의 경영개선이 조속한 시일 내에 달성될
수 있도록 신의에 좇아 그 직무를 성실히 수행하여야 한다.
② 경영 관리역은 조합이 경영개선 계획을 이행하지 않거나 경영개선에
반하는 조치를 하는 경우 또는 임직원의 위법, 부당한 행위가 우려되는
경우에는 즉시 시정을 명하고 지역 본부 장에게 필요한 조치를 요청하여야
한다.
제29조(사고예방) ①경영관리역은 조합의 업무수행에 대한 일일 감사와 현금
및 중요 증서 등을 수시로 실물을 확인하여 사고를 미연에 방지할 수 있도록
노력하여야 한다.
우리 전북 양계 농협은 중앙회의 경영 관리역이 파견된 1998년 이전에도 비록
큰 액수는 아니었지만 계속되는 적자경영으로 인해 전북 양계 농협의 자체적인
운영으로서는 경영개선이 어렵다고 판단하시어 중앙회장님의 대행이신
전문경영인을 파견하여 전문 경영 관리역으로 하여금 전북 양계 농협을
운영하게 하시지 않았습니까
부실 회원 조합 경영관리 준칙 제 5조 제 1항 5번에 명시된 내용대로 전북
양계조합과 조합장, 임원은 일천만원 이상의 돈도 마음대로 투자할 수 없는
상황인데 중앙회장 대행인 관리역의 관리기간 5년여 동안에 조합의 형편이
개선되기는커녕 몇 백억 원의 적자를 가중시켜 힘들고 어렵게 만들어 놓은
조합을 결국 이렇게 공중 분해시키다니요.
동 준칙 제 6조(지사무소의 정비) 대로 진작에 적어도 지금으로부터 3,4년
전에만 문제 사업장의 정비를 단행하였더라도 우리 전북 양계농협 조합원들이
오늘 이처럼 거리에 내 몰려지지는 않았을 겁니다.
양계 농협의 특수성 상 고정 자산 투자가 절실했음에도 단지 빚이 좀 많다는
이유만으로 상품의 부가가치를 높일 수 있는 시설 투자를 못하게 하여 결국은
이 모양이 되지 않았습니까.
고정 자산 투자가 어려웠다고 판단하시어 투자를 막으셨다면 진작 문제
사업장을 처분토록 했어야 하지 않았습니까.
어찌하시겠습니까 조금이라도 책임의식이 있으시다면 우리 불쌍한 양계인들이
희망을 가지고 살아갈 수 있는 대책을 세워주십시오.
우리들은 결코 크고 터무니없는 것을 요구하지 않았습니다.
우리 양계 농민들이 지금까지 의지하고 지켜왔던 우리들의 상징이었던 전북
양계 농협의 간판을 돌려주십시오.
03년 3월 26일 농림부와 중앙회의 조치로 인해 우리 양계 농민들이 불이익을
당하지 않도록 하여 주시고 경제사업장 폐쇄조치로 인해 입은 조합원들의
손해에 대해 책임져 주십시오.
그리고 우리 영세한 축산 농민들의 소중한 피와 땀으로 조성한 출자금을
돌려주십시오.
법을 모르고 순진하고 무지하여 자신들도 모르는 사이에 망해버린 조합을
아무 불평 없이 이용한 조합원들의 감시 소흘이 조합 부실의 종범이라면 부실의
사실을 진작에 알고 감독자로서의 의무를 다하지 못한 중앙회의 직무유기에
해당되는 행위의 결과는 무엇입니까 우리 전북 양계 농협 파산의 주범이
아닐까요?
농림부와 농협중앙회에 부탁드립니다.
개를 쫓더라도 도망칠 구멍을 두고 쫓으라 했습니다.
구조 조정이라는 미명하에 불쌍하고 어리석고 죄 없는 농민들과 백성들을
거리로 내 몰지는 마십시오.
우리는 종범.
너희는 주범.
전북 양계 농협 조합원 일동
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