내가 만일 농협의 구조개혁을 한다면
현행 중앙회장은 중앙농협의 은행장이지 진정한 농협의 대표자가 아닌 것 같다.
농협중앙회는 농협법에 회원조합의 공동이익 증진과 그 건전한 발전을 도모함을
목적으로 한다고 하면서 시중은행의 본점, 지역본부,지점체제와 무엇이
다른가?
그리고 중앙회장은 회원조합의 대표로서 농협을 대표하는 것이 아니라 중앙회를
대표하는 중앙회의 대표자이지 회원조합을 대표하는 농협의 대표자인가?
말로만 농협을 대표한다고 하면서  회원들 보다 더 크게 사업을 하면서
회원조합의 공동이익증진과 건전한 발전을 도모한다고 한다.
농협을 중앙회 ,지역농협으로 구분하는 2원화하지 말고 농협으로 일반 대중이
인식하고 있는 것과 같이 일원화하여 농협하면 회원농협이어야지 중앙회가
되는가? 또한 중앙회를 대표하는 중앙회장이 아닌 진정한 농협을 대표하는
대표자가 되어야 한다.
2.조합장 인선이다.
회원조합의 조합장들 중에 일부 조합장 들이 조합장자리를 농민을 위하여
봉사하는 자리가 아닌 출세의 발판으로 하고자 자녀및 일가친척,또는 선거에
영향을 발하는 인사의 자녀및 일가친척에게 취직자리를 주고,직원승진시 본인의
능력보다.앞으로 조합장 선거에 미칠 영향부터 생각하는  인사등 염불보다
잿밥에만 마음을 쓰고 당선을 위하여 갖은 정의롭지 못한 부당한 방법을 써서
농민들의 외면을 받고 있는 것 같다.
또한 주인인 농민은 농가부채가 늘어나는 데도 농민을 대표하는 조합장의
인건비는 매년 대폭 오른다.
  또한 책임경영을 한다면서 인건비 상승율은 항상 경영의 효율성 보다
높고 경영에 책임을 지는 사태가 발생하면 직원이 잘못해서 그렇게 되었다고
책임을 회피하고 책임을 지는 도덕적인 사람이 없는 것 같다..제도적으로도
없는 것 같다.제도가 개혁되어야 한다. 조합장의 막강한 권력때문에 농민을
위한다는 본심은 흐려지고 잿밥에만 전념하는 것 같다.막강한 권력을 견제하여
진정한 농민을 위하도록 바꾸어야 한다.  
이것이 진정한 구조개혁이지 고참직원들 명예퇴직시키는 것이 구조개혁인가? 뭐
구조개혁이 아니라 구조조정이라고...
3,농협직책의  명칭이다.
농민의 기관이면서 왜 일반회사와 동일하게 전무,상무,과장의 멍칭을 쓰는지 ? 
제도상 ,관습상 그렇다면 이번 기회에 조합원에게 친밀감이 가는 호칭으로
바꾸어 보겠다,  
4,조합가입의 개방화이다.
농민은 점점줄어들고 나이는 점점 많아지고 농업은 부녀자화 하고 요사이 젊은
세대들은 농업을 기피하는데 조합원 가입 조건을 까다롭게 문턱을 높인다면
지역민으로 부터 외면 받을 것이다. 우리 농협도 ICA의 준회원이었다가 정회원
되지 않았는가. 조합원 문호를 개방하여 지역민의 호응을 받는 지역민과 함께
하도록 하여야 한다.조합원의 범위에 농산물의 생산자 뿐만 아니라 소비자도
포함해서 말이다. 언제나 생산자 조합으로 머물러 있게 되지는 않을
것이다.종합농협아닌가.
5,능력평가방법
 능력을 감성의 눈으로 보고 자기와 친분이 있거나 .선거와 관련이 있는 사람과
함께 일한 사람에게 더 후한 점수를 주는 평가시스템을 지향하고 객관적으로
평가하는, 다각적인 면에서 평가하여 보는 다면 평가시스템을 도입하여
보겠다.
그러나 인기투표가 될 우려가 있다.이를 보완하여 스스로를 돌이켜 볼 기회로
만들어 진정한 조합원을 위하는 사람으로 개혁도록 하겠다.  
6,조합원 소득증대
농산물 생산자보다 유통업자의 수익이 더 많은 현 유통체제를 개혁하여
생산자가 제 값을 받고 생산물을 팔도록 노력하여야 한다.국민의 먹거리
생산자로 전락하고 외국산 생산물에 밀리지 않고 떳떳하게 맞서 싸울수 있도록
우리 농협이 발벗고 나서야 한다.이에 대한 연구와 지원이 있어야 할 것이다.
그동안 영농회장이 마음대로 출하통지서를 발행하고 농민이 수확. 선별. 포장한
농산물을 차에 싣고 도매시장에 보낸 다음 판매대금을 통장에 입금시키는
정도의 역활에서 벗어나도록 농산물 유통전문가를 초빙하여 육성발전시키어
보겠다.
7,포상제도의 변경
현행포상제도는 신상필벌의 차원이 아니라 포상을 미끼로 이면거래를 하는 것
같다. 공적조서를 심사하여 실제 공적과 일치하는지 실사 한번 안하고 포상을
하고 포상자를 미리 정하고서 거기에 맞게 공적조서를 맞추니까 수상을 위하여
특히 승진과 관계되면 더욱 수상자와 이면의 뒷거래를 하는 것 같다.만인이 다
수긍할수 있는 진정한 포상이 될 수 있도록 사실검증을 철저히 해야한다.
8,조직의 슬림화
모든 직원이 승진에만 골몰하고 매년 승진자는 발생하고 자리는 없어서 뒤로
넘어지겠다는 소리가 나오는데 이 제도 개선을 위하여 담당자가가 권한과
책임을 모두 갖게 되는 team제를 도입하여 직급을 없애고 담당업무에 따라
급여가 달라지는 연봉제로 전환하겠다.
끝으로 개혁의 진정한 의미는 제도운영자들의 도덕성을 바꾸어야
한다.솔선수범하고 낡은 제도를 뜯어고치어 고비용 저효율의 제도를 바꾸려는
도덕성,결단력을 갖어야 할것이다. 어려운 일이 생길때 문제해결을 위하여 맨
앞에서 앞장서서 진두지휘 해야지 2선으로 물러나 보고만 들으려 해서는
안된다. 서열파괴,고정관념 타파, 개혁의  참 의미를 생각하여 보라.
오직 구태의연하게 변하지 않으려고 하면구관이 명관이라는 말이 생기었나
생각하여보라.농산물 유통전문가,무슨 전문가.하면서 그들은 일선이 아닌 높은
자리에 앉자서 지시만 내리고 실제 땀흘려 일하는 사람은 그 업무에 밝지못하고
개선점및 정보가 없다.이를 시정하기 위하여도 전문가는 일선에서 진두지휘
하는 솔선수범정신이 정착 되어야 한다.