기업의 목적을 '성장'에 두고 이를 최우선으로 추구하던 70∼80년대에는 강한
리더십의 경영자가 높이 평가받았다.
  
  그러나 다양성·창의력 등을 중시하는 요즘,무조건 밀어붙이는 불도저식 경영
스타일은 예전처럼 환영받지 못한다.
  
  규칙과 질서에 얽매인 사고보다 급변하는 시대에 보다 유연하게 대처하고
나아가 시장의 흐름을 짚어내는 소프트한 생각을 가진 CEO가 더 인정받는
시대이기 때문이다.
  
  얼마 전,취업관련 사이트에서 직장인들을 대상으로 '이직에 있어 가장
중요하게 고려하는 점이 무엇이냐'고 물었을 때 대부분의 직장인들이
'사람'이라고 대답해 눈길을 끌었다.
  
  
  나와 코드가 맞는 사람(혹은 기업)과 일을 하고 싶다는 요즘 직장인들의
가치를 대변하고 있는 것인데,흔히 생각하는 것처럼 돈이나 명예,승진만이
샐러리맨을 움직이는 것은 아니라는 뜻이다.
  
  '감성 경영'은 말 그대로 직원들의 마음속으로 들어가는 경영을 말한다.
그래서 나는 '감성 경영'이라는 말 대신 '체온 경영'이라고 부른다.
  
  우리 어머니들이 수시로 아들 딸들의 이마를 짚어 그들의 체온을 확인하고
건강을 돌보았듯이 경영자 역시 직원들의 마음 속 체온을 확인하고 그들을
미래로 이끌어야 한다고 생각한다.
  
  최근 들어 내가 알고 있는 기업인 중에도 직원들의 생일날 편지를
보내고,자신이 감명깊게 읽었던 책을 선물하며,신입사원들의 가족을 초청하는
등 직원들과 체온을 맞추려고 노력하는 모습을 종종 보게 된다.
  
  나 또한 직원들과 가까워지려고 사내 웹진을 통해 '희망 편지 From C.E.O'를
보내고 있다.
  
  편지가 나가기 무섭게 지방 지사에 근무하는 대리 한 명이 나에게 답장을
보냈는데,창립 멤버라고 자신을 소개한 그 직원은 나에게 아주 중요한 깨달음을
선물했다.
  
  바로 사람의 마음을 움직이는 것은 따뜻하고 부드러운 '태양의 힘'이지
차갑고 매서운 '바람의 힘'이 아니라는 점이다.
  
  어린 시절 이솝우화를 통해 읽었던 그 이야기가 지금 내게 다시 한번 '체온
경영'의 의미를 되짚어 보게 해주었다.
  
  우리의 경영 환경은 분초를 다투며 급변하고 있다.
  
  이는 결국 기업이 성공하기 위해서는 직원들 모두가 이러한 변화의 속도에
적응하고 나아가 변화를 이끌 수 있어야 한다는 말이다.
  
  직원들의 마음을 움직이기 위해서는 '태양의 힘'과 같은 '체온 경영'이 그
해법이 될 수 있지 않을까? 
  
                   하나로통신 대표이사 윤 창 번