구조조정이란 잘못된 구조를 올바른 구조로 바꾸는 혁명이어야 하건만 농협의
구조조정은 성공하였는가? 묻고 싶다. 
구조조정의 실패에 대하여 책임을 지는 사람은 아무도 없는가? 그러니가
주인없는 기관이라는 소리를 들으며 일하는 직원보다 책임자가 많은 피랏밋
형의 구조가 아닌 이상한 구조를 가지며 이러한 구조는 반드시 언제가는 개혁을
하여야 한다.
정실,인정,등의 사유로 구조조정에 실패한 사람은 중앙회 .지역농협 구분없이
책임을 지는 풍토가 되어야 한다. 나는 위에서 시키는 대로 또는 주위의
환경대로 하였다고 자기 합리화의 변명만 하지 말고서... 
구조조정이라고 고참직원 명예퇴직시키는 것이 아닌데 담당자가 인심 안
잃으려고 안일하게만 처리하는 것 같다
조직의 발전을 위하여 십자가를 지는 사람은 없고 전부다 내 공이라고 자기
과시만 하고 있다.
가장 이상적이고 안정된 조직은 장(長)-책임자-직원이 1-3-5 (합 15)가 가장
이상적이다.
조직의 발전을 위하여 욕을 먹드라도 과감한 구조조정의 십자가를 짊어질
진정한 농협인이 중앙회.지역농협 다 함께 나와야 할것이며
 십자가를 짊머진 사람에게 우리는 야유와 돌팔매질을 하는 기업문화가
사라지고 존경과 경의를 표하는 고개를 숙이는 풍토가 조성되어야 한다.